集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理劉梅帶隊(duì)對(duì)分公司進(jìn)行檢查
發(fā)布時(shí)間：2014-08-25 瀏覽：9580
8月16日至8月26日，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理劉梅帶隊(duì)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，分別對(duì)凱達(dá)路材10個(gè)分公司和7個(gè)施工隊(duì)上半年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了檢查考核，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持在高溫下工作的一線員工進(jìn)行了慰問(wèn)，向他們發(fā)放了綠豆、飲料等慰問(wèn)品。
這次主要從質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備、綜合管理五個(gè)方面進(jìn)行了檢查和考核評(píng)分。從檢查的情況看，各分公司能積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)成本核算，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)擬承接工程的單價(jià)、資金支付、成信等情況認(rèn)真進(jìn)行分析，做到有選擇性地承接工程；注重質(zhì)量管理，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是效益，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和業(yè)主要求組織生產(chǎn)、施工；認(rèn)真抓好安全管理，上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，扎實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，想方設(shè)法清收陳欠債權(quán)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，當(dāng)面提出整改要求，限期整改。
近年來(lái)，集團(tuán)通過(guò)定期、不定期檢查考核，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各分公司、施工隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，提升了規(guī)范化程度和管理水平，從而保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
